据报道，自从阿里巴巴的无人超市开业后，各大商超纷纷加速上马新技术，开始寻找应对新零售业的到来。现在有很多超市都开始针对无人自动这个概念进行了整改，包括自主手机扫描商品、手机支付、自助打印小票，最后工作人员检查小票和货物即放行，免去了收银台支付排长队的烦恼。这种方式最近也被应用在广州购书中心，读者只需扫描二维码即可进入购书界面，全程不需要收银员。因此也节省了不少人工费用，节约大量消费者的时间。

    当然，从进程而言，自助消费依然需要工作人员在场保持秩序，它只是付款流程的进化版而已。“自助”和“无人”依然是有一定的距离，因为无人的商业思维显得更加彻底决裂。一个消费者无需和任何一个工作人员接触都能获得自己想要的物品，直到货物进快递箱为止。如此网上的购物方式，移植到线下，就是这样一种同样“绝对自我空间”的消费模式。“购物”再也没有购的环节和动作，更别说排队。

    目前人工费用上涨，地点租金上涨。砍掉成本、提高效率、提高互动感，这是多商家的理想目标，蓝冠测速地址要满足这个需求，智能化、自动化、无人化就是必然的选择。如果说自动售货机只是一种微型的创新，那么无人超市的出现，才是移动消费和支付的集大成者。它要求物联网和互联网紧密关联，真正打通销售和消费之间的屏障。

室外自动售货机
室外自动售货机

    当前劳动就业人口比较多地分布在服务业比如超市、快递、餐馆、加油站等领域。从历次技术进步来看，结果都是在缩减使用劳动力数量。无人超市的出现同样是希望节省人工成本、提升购物体验，以及可以大规模复制，实现规模化运营。不过在现实中“无人超市”在运营层面也需要投入相当多的人力，例如24小时客服、监控人员以及运维人员等。

比邻无人超市
24小时无人超市

    如此，一方面，某些人手，只能在后台存在。蓝冠测速地址比如网络运维、货架整理、快递运输之类的岗位。另一方面，人手越来越向高级服务场合聚合。比如奢侈品店、金银首饰店、豪华车行、客房酒吧一定会保留充足的专人服务，劳动力的价值在此内化成品牌价值的一部分。这些场所不会为了节省人力而采用网购和刷二维码售卖。

    所以，很多商业大佬都认为线下用户体验很重要、百货业不大可能被干掉、无人超市只能占很小份额。但是，当互联网技术日益精准个人化的时候，传统超市是根本招架不住的。低层次、高成本、徒有装潢的所谓到店体验，根本就满足不了都市需求。比如智慧型的大型超市可以根据常客的习惯和轨迹，自动推送商品清单和货架位置，免去海量选择的麻烦；会根据消费者购买类型，自动增加关联产品，且保持惊人的准确度。这一切都不是靠海量的销售员能完成的，而互联网能做的远不止这些，更别说什么自动结账了。

    从技术投入来看，现在的无人超市都要普遍采用诸如RFID电子标签、视觉传感器、压力传感器、人脸识别以及物联网支付等技术，成本当然是高昂的，错误率也不低。在这个培育期和普及期里，传统超市当然可以继续过着现在的日子，目前无人超市还是在不断发展中，但是传统实体店也需要引进可取的观点。例如减少消费者购物流程，节省大量时间和工作量。