1.解决库存问题的方法。

首先要管理好营销端，从源头入手，加强营销部和库存管理部的信息透明度。二是通过信息管理工具，蓝冠代理注册加强库存管理部门的信息管理水平。高质量的库存管理系统可以为库存管理者提供足够的预警信息和决策依据，如供应商平均交货天数、供应商价格波动、供应质量趋势、供应商价值分析等。同时，改变观念，注重实施和管理，建立健全商品进出库管理优化体系等辅助库存管理体系（如保质期优先进出库），加强库存管理。

2.注意操作点的选择。

自动售货机操作点的选择原则：主要选择人流量大、年轻人活动区、饮料需求高的区域。

3.注意操作控制。

自动售货机到达操作点后，日常操作控制将决定自动售货机的利润输出。日常操作控制应包括以下几点：

及时补货：及时补货，减少缺货造成的经营损失。

正确的设备维护和清洁：定期检查和维护设备，以充分保证机器的正常利用率，提高用户的购买欲望。

及时回收和补充现金：定期回收设备中的现金和硬币。暂停硬币和现金储存不足造成的操作。当然，如果设备使用移动支付，就不会有这样的问题。

4.注意并严格控制商品类型。

需要根据当地市场情况选择自动售货机的商品类型。一般来说，推荐适合当地市场和销售良好的类别。商品种类过多可能会造成经营负担，使消费者选择更多，影响采购和设备服务效率，容易造成库存积累。

从目前的情况和发展来看，我们有理由相信，只要营销策略不断完善，蓝冠代理注册自动售货机就会迎来更好的发展