现在消费者收入水平大幅提高，房租、人力成本持续上升，移动支付技术成熟应用，智能库存管理和云供应链技术创新使用，这些都给国内自动售货机市场带来了发展机遇。蓝冠开发团队面对这样的时代机会，很多相关行业的公司都在积极尝试。

自动售货机运营关键四点

自动售货机运营的关键四点:。自动售货机应实现闭环商业模式。除了机器本身的技术含量外，还应注意以下几点:

1、不同位置选择不同产品

销售的产品类型决定了自动售货机的设计结构、产品布局、扩张方式、利润结构、发展路径和运营维护成本。目前市场上销售的饮料销售机主要出现了自助冰淇淋机、便当自动销售机等多种形式的自动销售机，随着市场和技术的成熟，未来的自动销售机立足于满足消费者的需求，呈现出更多样化的形态。

2、优化自动售货机的战略布局

自动售货机是典型的商业和房地产结合项目。你也可以排除竞争对手。但是，目前自动售后服务行业的积分布局比较具有地域性，不能正确布局。

首先，自动售货机的布局必须符合企业的发展战略。

其次，自动售货机的布局应符合机器本身的优势。自动售货机成本低，体积小，移动更灵活，适用于人口密集、蓝冠开发团队商业化程度低的工厂、学校、园区、医院、办公楼、加油站等地区。

再次，自动售货机的布局必须与产品一致。例如，卖酒的自动售货机不适合放在办公大楼和餐饮店，所以投入点不能单独根据人的流量进行选择，也要综合考虑用户获得成本、投入场景和使用场景的接近性等因素。

3、提高供应链管理能力

自动售货机运营商要求商品种类多样化发展，扩大规模，必须采用人工智能、大数据等技术手段提高供应链能力，通过精细化运营提高产品利润。

4、利润模式的设计

目前国内经营者的主要利润大致来于传统零售利润、设备销售利润、增值服务收入、广告收入、品牌宣传费等三个方面。创业初期，销售规模小，经营者需要增值服务收入提高利润。然而，企业成熟后，仍然应该依靠主要业务来获利。

毕竟，销售收入是企业稳定持续发展的基础。自动售货机如何运营布局需要不听的摸索调整。